<![CDATA[文章分類: 魔鬼商談 (魔鬼的休憩之地)]]>

<![CDATA[文章分類: 魔鬼商談 (魔鬼的休憩之地)]]> http://samthedevil.mysinablog.com/index.php?op=ArticleListing&postCategoryId=136417 Mon, 09 Nov 2009 15:02:00 +0800 mysinablog-2.0 http://mysinablog.com/gallery/152/36/9368/profile.jpg <![CDATA[文章分類: 魔鬼商談 (魔鬼的休憩之地)]]> http://samthedevil.mysinablog.com/index.php?op=ArticleListing&postCategoryId=136417 <![CDATA[賣梳子給和尚]]> 廣告一打出來，報名者雲集。
面對眾多應聘者，招聘主試者說：

「相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質的人才，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。」

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6Ps + 戰略營銷的4P
探查(Probing) + 分割（Partitioning) + 優先（Prioritizing) + 定位（Positioning）

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4Ps + Power（權力）+ Public Relations (公共關係)。

當代競爭學大師科特勒(Philip Kotler)認為，企業能夠而且應當影響自己所在的營銷環境，而不應單純地順從和適應環境。

(閱讀全文)

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當代競爭學大師科特勒 (Philip Kotler) 於1986年在演講時提出了戰略營銷的4P

Product (產品) + Price (價格) + Promotion (促銷) + Place (渠道)

用科特勒的話說就是“如果公司生產出適當的產品，定出適當的價格，利用適當的分銷渠道，並輔之以適當的促銷活動，那麼該公司就會獲得成功”

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華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

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手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。

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如果有人打壞了一幢建築物上面的一塊玻璃 , 又沒有即時修復 , 別人就可能受到某些暗示 , 以為可以打破更多玻璃。

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在各階層組織車 , 每個人都會由原來能勝任的職位 , 晉升到他無法勝任的職位 , 無論任何階層中的任何人 , 或遲或早都有同樣的遭遇。

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「柏金遜定律」是解釋組織不合理膨脹的原因。其基本理論是「當工作效率無法作出具體衡量時，你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那麼多的時間才能完成。」

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是說日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的洗面皂，盒子裡面是空的，於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師便很〝努力辛苦〞的研發了一台『X-光監視器』去透視每一台出貨的香皂盒，結果「漏裝」的都可檢查出來。

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拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書。
秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」

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他曾經賣給牙醫一支牙刷,賣給麵包師傅一個麵包,賣給瞎子一台電視機.
但他的朋友對他說:"只有賣給馴鹿一個防毒面具,你才算是一個優秀的推銷員."

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